Ja pasaku tēli būtu vadītāji darba vietā - kāds vadītājs ir Tēvs, Pamāte un Pelnrušķīte

Kāpēc vienā sistēmā trim cilvēkiem, kuri saskaras ar vienu un to pašu risku, izveidojas trīs pilnīgi atšķirīgi kvalitātes standarti? Šoreiz paskatīsimies uz pasaku “Trīs sivēntiņi” no vadības un sistēmiskās domāšanas perspektīvas. Pasakas īsais pārstāsts ir raksta beigās — ja nu kāds sižetu vairs neatceras. Iedomāsimies, ka SIA “Trīs sivēntiņi” ir uzņēmums ar trim struktūrvienību vadītājiem. Visi trīs saņem vienu un to pašu uzdevumu: uzbūvēt funkcionējošu māju. Nif-Nifs — ātr

Atbildības dimensijas

Kas ir Spirālā dinamika un kā tā palīdz izprast atšķirīgu cilvēku domāšanas loģiku.

Ja vadītājam vienlaikus ir mācības un operatīva problēma – ko jūsu organizācijā patiesībā uzskata par laba vadītāja rīcību?

Anekdote par sistēmu

Kas patiesībā ir atbildība (un kas tā nav)• Atšķirība starp lēmuma pieņemšanu, apstiprināšanu un izpildi• Kā struktūra, hierarhija un kultūra ietekmē lēmumu kvalitāti• Kāpēc cilvēki izvairās no lēmumiem pat tad, ja viņiem ir kompetence

Šajā vebinārā skatīsimies uz mērķiem un KPI sistēmiski, nevis kā uz neitrāliem skaitļiem. • Kāpēc kvantitatīvie mērķi bieži rada blakusefektus• Deminga kritika par KPI un individuālajiem rādītājiem• Kā mērījumi maina cilvēku uzvedību, sadarbību un lēmumus• Kāpēc “vairāk mērīt” ne vienmēr nozīmē “labāk vadīt”• Kā pamanīt sistēmiskās blaknes, ko rada esošie rādītāji

Šajā vebinārā skatīsimies uz problēmām sistēmiski, nevis kā uz atsevišķiem gadījumiem. • Kas ir sistēmiskie paterni un kā tie veidojas• Kā organizācijas neapzināti rada jaunas problēmas, risinot vecās• Kāpēc “ātrie risinājumi” dod īslaicīgu atvieglojumu, bet ilgtermiņā pasliktina situāciju• Kā pamanīt atkārtojošos ciklus, kuros organizācija ir iestrēgusi Un galvenais –kā mēs paši, ar savu rīcību, uzturam to, no kā gribam tikt vaļā

Vebinārā būs par to kā sistēmas struktūra ietekmē cilvēku uzvedību• Kāpēc procesi un noteikumi bieži pārspēj kompetenci• Kā atšķirt cilvēka problēmu no sistēmas defekta