top of page

JOANNA GOLUBEVA

Vadītāju mācības, koučings un
sistēmisks darbs ar organizācijām.

Mācību tēmas un to apraksti

Vadītāja loma un atbildība organizācijā

Jauno vadītāju programma

Komandas lomas un attīstība

Sistēmiskā domāšana organizācijā

Laiks, prioritātes un plānošana vadītāja darbā

Koučinga pieeja un praktiski instrumenti darbā

Individuālās koučinga sesijas

Vadības komandas sistēmiskās diagnostikas un pārmaiņu darbnīca

Atbildība, pilnvaras un lēmumu pieņemšana

Šeit apkopoti vispārīgie mācību piedāvājumi, kas sniedz ieskatu iespējamajās tēmās, saturā un darba formātā. Katrai organizācijai, ņemot vērā tās situāciju, vajadzības un risināmos jautājumus, izstrādāju individuāli pielāgotu detalizētu mācību programmu, kurā apvienota teorija, praktiski uzdevumi un darbs ar organizācijas reālajām situācijām.

Vadītāja loma un atbildība organizācijā

Praktiskas mācības visu līmeņu vadītājiem, kurās vadīšanu aplūkojam no trim perspektīvām — es kā vadītājs, mana komanda un organizācija kā sistēma.

Galvenās tēmas:

  • vadītāja loma, funkcijas un kompetences;

  • astoņi vadības stili un to ietekme uz komandu;

  • atbildība, pilnvaras un lēmumu pieņemšana;

  • komandas attīstības dinamika un formālās un neformālās lomas;

  • organizācija kā sistēma — struktūra, informācijas plūsma un faktiskā darba realitāte.

Mācībās teorija tiek savienota ar situāciju analīzi, praktiskiem uzdevumiem, diskusijām, lomu spēlēm, atbildības kartēšanu un sistēmisko analīzi.

Formāts: 2 klātienes mācību dienas × 6 stundas, 6–18 dalībnieki.

Cena: sākot no 2 800 EUR + PVN par grupu.

UZ SARAKSTU

Jauno vadītāju programma

Kļūstot par vadītāju, ar profesionālajām zināšanām vairs nepietiek. Jāsāk izvirzīt mērķus citiem, deleģēt, pieņemt lēmumus, dot atgriezenisko saiti, risināt konfliktus un vadīt cilvēkus pārmaiņās.

Ja šīs prasmes netiek apzināti attīstītas, jaunais vadītājs bieži turpina strādāt kā labs speciālists, tikai ar daudz lielāku atbildību un darba slodzi.

Par mācībām

Praktiska vadītprasmju programma jaunajiem vadītājiem un darbiniekiem, kuri gatavojas uzņemties vadītāja lomu.

Septiņu nodarbību laikā soli pa solim strādāsim ar svarīgākajiem vadītāja darba jautājumiem:

  • mērķu izvirzīšana, prioritātes un GROW;

  • vadītāja un komandas kompetences;

  • atbildība un lēmumu pieņemšana;

  • deleģēšana un atgriezeniskā saite;

  • emociju un stresa vadība;

  • konfliktu risināšana;

  • pārmaiņu vadība.

Mācībās teoriju uzreiz sasaistām ar vadītāju reālajām darba situācijām, izmantojot praktiskus uzdevumus, grupu darbus, diskusijas, lomu spēles, pašrefleksiju un konkrētus vadības instrumentus.

Formāts: 7 klātienes nodarbības × 3 stundas, kopā 21 stunda. Grupa 6–18 dalībnieki. Nodarbības notiek ar 3–4 nedēļu intervālu, lai apgūto starplaikā varētu izmēģināt darbā.

Cena: sākot no 5 000 EUR + PVN par grupu

UZ SARAKSTU

Komandas lomas un attīstība

Vadītājs var labi pārzināt savas komandas formālo struktūru, bet ar to nepietiek, lai saprastu, kā komanda patiesībā darbojas.

Cilvēki ieņem ne tikai oficiālās, bet arī neformālās lomas, veidojas savi informācijas un ietekmes ceļi un atkārtojas noteikti uzvedības modeļi. Tie var gan palīdzēt komandai sasniegt rezultātu, gan kavēt sadarbību un lēmumu pieņemšanu.

Par mācībām

Praktiskas mācības vadītājiem, kuri vēlas labāk izprast savu komandu un savu ietekmi uz tās darbu.

Strādāsim ar:

  • vadītāja lomu un pāreju no speciālista uz vadītāja domāšanu;

  • komandas formālo un faktisko struktūru;

  • formālajām un neformālajām grupām;

  • oficiālajām, Belbina un faktiskajām komandas lomām;

  • informācijas un ietekmes plūsmu komandā;

  • uzvedības modeļiem un to ietekmi uz komandas rezultātiem.

Dalībnieki veidos savas komandas portretu no vairākiem skatu punktiem, analizēs tās stiprās un vājās puses, lomu sadalījumu un savu kā vadītāja ietekmi uz komandas darbību.

Formāts: 2 klātienes nodarbības × 4 stundas, kopā 8 stundas. Grupa 6–18 dalībnieki.

Cena: sākot no 1 900 EUR + PVN par grupu

UZ SARAKSTU

Sistēmiskā domāšana organizācijā

Organizācijās bieži atkārtojas vienas un tās pašas problēmas — cilvēki ir pārslogoti, atbildība izplūst, sadarbība buksē, lēmumi kavējas un vadītāji atkal un atkal risina vienus un tos pašus jautājumus.

Bieži tiek mēģināts mainīt cilvēkus, lai gan problēmu rada un uztur pati sistēma — struktūra, procesi, noteikumi, lomas, informācijas plūsma, KPI vai nerakstītās vienošanās.

Par mācībām

Praktiskas mācības vadītājiem, kas palīdz pāriet no jautājuma “Kas ar cilvēkiem nav kārtībā?” uz “Kas sistēmā rada šādu uzvedību?”

Divu dienu laikā strādāsim ar:

  • organizāciju kā sistēmu — tās elementiem, robežām un savstarpējām saitēm;

  • atšķirību starp simptomiem un sistēmiskajiem cēloņiem;

  • atkārtojošiem uzvedības modeļiem un atgriezeniskās saites cilpām;

  • formālo un faktisko organizācijas darbību;

  • sistēmiskajām lomām un to rašanās iemesliem;

  • sistēmas arhetipiem — Izaugsmes robežas, Slodzes pārnešana, Mērķu nobīde, Labojumi, kas nedarbojas u.c.;

  • sistēmas sviras punktiem — vietām, kur nelielas pārmaiņas var radīt būtisku ietekmi.

Dalībnieki strādās ar savas organizācijas reālajām situācijām, veidos sistēmas kartes un cilpas, analizēs atkārtojošās problēmas un meklēs vietas, kur mainīt sistēmu, nevis kārtējo reizi cīnīties ar tās radītajām sekām.

Formāts: 2 pilnas klātienes mācību dienas, kopā 12 stundas. Grupa 6–18 dalībnieki.

Cena: sākot no 4000 EUR + PVN par grupu

UZ SARAKSTU

Laiks, prioritātes un plānošana vadītāja darbā

Vadītājam vienmēr būs vairāk darbu nekā laika. Problēma ne vienmēr ir neprasmē plānot — laiku ietekmē arī prioritātes, savstarpēji konfliktējoši mērķi, personīgie paradumi un organizācijas darba kultūra.

Par mācībām

Praktiskas mācības vadītājiem par to, kā apzinātāk izmantot savu laiku, noteikt prioritātes un pārvērst mērķus konkrētā rīcībā.

Strādāsim ar:

  • personīgo laika izjūtu un plānošanas paradumiem;

  • organizācijas laika kultūru un tās “laika zagļiem”;

  • mērķu hierarhiju un mērķu konfliktiem;

  • prioritāšu noteikšanu un darbu plānošanu;

  • personīgās efektivitātes kritērijiem;

  • Eizenhauera matricu un konkrētu rīcības soļu definēšanu.

Formāts: 1 pilna klātienes mācību diena.

Cena: sākot no 1 500 EUR + PVN par grupu

UZ SARAKSTU

Koučinga pieeja un praktiski instrumenti darbā

Darbā ne vienmēr vajag uzreiz dot padomu vai gatavu risinājumu. Dažreiz svarīgāk ir uzdot īsto jautājumu, palīdzēt otram domāt, skaidri izvērtēt situāciju un nonākt līdz konkrētai rīcībai.

​

Praktiska 7 nodarbību programma vadītājiem un speciālistiem, kurā apgūsim koučinga pieeju un dažādus praktiskus instrumentus ikdienas darba situācijām.

Ko apgūsim?

  • Kā jautāt, klausīties un palīdzēt otram domāt — kad dot padomu vai instrukciju un kad palīdzēt cilvēkam pašam nonākt līdz risinājumam.

  • Kā no problēmas nonākt līdz konkrētai rīcībai — formulēt mērķi, izpētīt situāciju, saskatīt iespējas un vienoties par nākamajiem soļiem.

  • Kā izvērtēt prioritātes un pieņemt lēmumus — neiestrēgt starp daudziem darbiem un nonākt līdz problēmas cēlonim, nevis cīnīties tikai ar sekām.

  • Kā vadīt sarežģītas sarunas — atšķirt faktus, domas, emocijas un vēlmes un runāt skaidrāk arī emocionālās situācijās.

  • Kā sakārtot atbildību, lomas un sadarbību — saprast, kurš pieņem lēmumu, kurš dara, kurš iesaistās un kurš jāinformē.

  • Kā paskatīties uz problēmu sistēmiski — pamanīt savstarpējās sakarības un saprast, kad problēma nav vienā cilvēkā vai vienā darbībā.

  • Kā izvēlēties piemērotāko vadības un komunikācijas veidu atkarībā no cilvēka, situācijas un sasniedzamā rezultāta.

Programmas noslēgumā katrs dalībnieks izveidos savu praktisko instrumentu komplektu, ko turpināt izmantot reālās darba situācijās.

Formāts: 7 praktiskas nodarbības × 3 stundas, kopā 21 astronomiskā stunda.

Cena: sākot no 4 830 EUR + PVN par grupu.

UZ SARAKSTU

Individuālās koučinga sesijas

Vadītāja darbā ir situācijas, kurās nepietiek ar padomu vai gatavu risinājumu. Ir jāpieņem sarežģīts lēmums, jāsakārto prioritātes, jāatrod sava pozīcija, jārisina attiecības komandā vai vienkārši jāapstājas un strukturēti jāizdomā, ko darīt tālāk.

Par koučinga sesijām

Individuāla koučinga sesija ir konfidenciāla saruna, kurā vadītājs var strādāt ar sev aktuālu profesionālo situāciju.

Koučinga sesijās iespējams strādāt ar:

  • sarežģītiem vadības lēmumiem un situācijām;

  • prioritātēm, mērķiem un nākamajiem soļiem;

  • vadītāja lomu, atbildību un robežām;

  • attiecībām un sarežģītām sarunām komandā;

  • pārmaiņām un pretestību;

  • profesionālās izaugsmes jautājumiem;

  • atkārtojošām situācijām un sistēmiskiem cēloņiem, kas tās uztur.

Koučinga procesā nedodu gatavu recepti, bet palīdzu paskatīties uz situāciju no dažādām perspektīvām, strukturēt domas, pamanīt to, kas līdz šim palicis ārpus uzmanības, un nonākt līdz saviem lēmumiem un konkrētai rīcībai.

Formāts: individuāli, klātienē vai tiešsaistē.

Cena: sākot no 120 EUR + PVN par sesiju.

UZ SARAKSTU

Vadības komandas sistēmiskās diagnostikas un pārmaiņu darbnīca

Organizācija kā sistēma – kā ieraudzīt īstos cēloņus un panākt noturīgas pārmaiņas

Organizācijās mēdz atkārtoties vienas un tās pašas problēmas — atbildības pārlikšana, sarežģīta sadarbība starp struktūrvienībām, lēni lēmumi, daudz iniciatīvu, bet maz reālu pārmaiņu. Vadītāji risina problēmas, taču ne vienmēr ierauga sistēmu, kas tās rada un uztur.

​

Divu dienu praktiska darba sesija vadības komandai, kurā analizējam jūsu organizāciju kā sistēmu un meklējam ne tikai problēmu simptomus, bet to cēloņus un vietas, kurās iespējams panākt būtiskas pārmaiņas.

Strādāsim ar:

  • organizācijas sistēmas kartēšanu;

  • formālajām un neformālajām lomām un ietekmi;

  • informācijas, atbildības un lēmumu plūsmu;

  • atgriezeniskās saites cilpām un sistēmiskajiem arhetipiem;

  • nerakstītajiem noteikumiem;

  • sistēmas sviras punktiem.

Noslēgumā vadības komanda nosaka prioritārās pārmaiņas un vienojas par konkrētiem 90 dienu eksperimentiem, lai izvēlētos risinājumus pārbaudītu praksē.

Formāts: 2 klātienes darba dienas, vadības komandai līdz 18 dalībniekiem.

Cena: sākot no 3500 EUR + PVN.

UZ SARAKSTU

Atbildība, pilnvaras un lēmumu pieņemšana

Stacked Office Papers

Kurš patiesībā ir atbildīgs? Kuram ir tiesības pieņemt lēmumu? Kāpēc vadītājs deleģē, bet jautājums tik un tā atgriežas pie viņa?

Organizācijās atbildība un pilnvaras ne vienmēr sakrīt. Rodas neskaidras vai dubultas lomas, atbildība tiek pārņemta vai pārlikta, bet lēmumu pieņemšana kļūst lēna un sarežģīta.

​

Praktiskas mācības par atbildību, pilnvarām, lomām un lēmumu pieņemšanu organizācijā.

Analizēsim:

  • dažādus atbildības un pilnvaru veidus;

  • formālās, neformālās, dubultās un trūkstošās lomas;

  • kā pati organizācijas sistēma veicina vai kavē atbildības uzņemšanos;

  • deleģēšanu un lēmumu pieņemšanu;

  • vietas, kur iespējams mainīt sistēmu, nevis tikai prasīt cilvēkiem “būt atbildīgākiem”.

Mācībās izmantosim atbildības un pilnvaru matricu, RACI, sistēmisko cilpu analīzi, reālu organizācijas situāciju izpēti un sviras punktu meklēšanu.

Formāts: 1 klātienes mācību diena × 6 stundas, 6–18 dalībnieki.

Cena: sākot no 1 400 EUR + PVN par grupu

UZ SARAKSTU
bottom of page