Vadītāja ikdiena ir pilna ar situācijām, kurās nav vienas pareizās atbildes. Kā paspēt svarīgāko, deleģēt un neņemt visu uz sevi, panākt vienošanos izpildi, veidot patstāvīgu komandu un vienlaikus saprast — kāds vadītājs es gribu būt?

Vadītāja darbs sākas tur, kur ar profesionālajām zināšanām vien vairs nepietiek. Ikdienā nākas risināt situācijas, kurās jāvada ne tikai darbs, bet arī cilvēki, attiecības, atbildība un pašam sevi.

Vadītāja ikdienas tipiskākās situācijās.

Visu nevaru paspēt. Viss ir steidzams, un laika vienmēr pietrūkst.
Darbu kļūst arvien vairāk, prioritātes konkurē savā starpā, un svarīgajam regulāri neatliek laika.
Ja gribu, lai kaut kas tiek izdarīts kārtīgi, vieglāk ir izdarīt pašam.
Daudz daru pats, pārbaudu, pielaboju un pārņemu uzdevumus. Rezultātā esmu pārslogots, bet komanda nekļūst patstāvīgāka.
Es deleģēju, bet beigās darbs tik un tā atgriežas pie manis.
Nav skaidrs, ko deleģēt, cik daudz brīvības dot un kā prasīt atbildību, nepārvēršoties par kontrolētāju.
Cilvēki mani neklausa vai nedara to, par ko esam vienojušies.
Es runāju, skaidroju un atgādinu, bet vienošanās netiek pildītas. Kur beidzas mana atbildība un sākas darbinieka atbildība?
Kāds vadītājs es īsti esmu?
Kad jābūt prasīgam, kad jāatbalsta, kad jāpieņem lēmums pašam un kad jāļauj komandai izlemt? Tas, kas darbojas ar vienu cilvēku, nestrādā ar citu.
Es cenšos vadīt pēc labākās sirdsapziņas, bet kaut kas tomēr nesanāk.
It kā daru visu pareizi, bet komandā rodas spriedze, pasivitāte, neapmierinātība vai atkārtojas vienas un tās pašas problēmas.
Kā izveidot komandu, kas tiešām strādā kopā?
Nevis cilvēku grupu, kur katrs izdara savu daļu, bet komandu, kur cilvēki sadarbojas, uzņemas atbildību, risina problēmas un spēj strādāt arī bez vadītāja nepārtrauktas iesaistes.
Kā pateikt neērto un nesabojāt attiecības?
Kā runāt par sliktu darba rezultātu, nepieņemamu rīcību, konfliktu vai neizpildītu vienošanos — skaidri un prasīgi, bet neuzbrūkot un neizvairoties no sarunas?

Risinājumi vadītājiem

Vadītāja darbā ne vienmēr vajag vēl vienu teoriju vai universālu vadības modeli. Dažkārt nepieciešams apstāties, saprast, kas konkrētajā situācijā notiek, ieraudzīt savu ietekmi un atrast rīcības veidu, kas strādā tieši šajā kontekstā.

Individuālais vadītāju koučings

Darbs ar konkrētām situācijām, lēmumiem un izaicinājumiem vadītāja ikdienā.

Koučings palīdz sastrukturēt domas, paskatīties uz situāciju no dažādiem skatpunktiem, pamanīt ierastos rīcības modeļus un nonākt līdz konkrētiem nākamajiem soļiem.

Formāts: atsevišķa sesija konkrētam jautājumam vai ilgāks koučinga process.

Sistēmiskās domāšanas koučings

Ja jautājums atkārtojas un ar viena risinājuma atrašanu nepietiek.

Strādājam ne tikai ar to, ko darīt citādi, bet arī ar domāšanas veidu, pieņēmumiem, vērtībām un ierastajām reakcijām, kas ietekmē vadītāja rīcību.

Formāts: vairāku mēnešu individuāls darbs ar regulārām koučinga sesijām un pārmaiņu pārbaudi praksē.

Vadītāja situācijas sistēmiskā analīze

Ja šķiet, ka esi izmēģinājis vairākus risinājumus, bet problēma turpina atkārtoties.

Skatāmies plašāk — uz cilvēkiem, lomām, attiecībām, atbildību, procesiem, organizācijas nerakstītajiem noteikumiem un savstarpējām ietekmēm. Tas palīdz nošķirt, ko vadītājs var mainīt pats un ko uztur sistēma, kurā viņš strādā.

Vadītāja individuālā attīstība

Ja vēlies ne tikai atrisināt šodienas problēmu, bet apzināti veidot savu vadības veidu.