Anekdote par sistēmu

Jauno direktoru amatā ievada iepriekšējais direktors un iedod trīs aploksnes.

- Kad būs pirmā lielā krīze, atver pirmo.

Pēc pusgada sākas problēmas. Viņš atver pirmo aploksni un tur ir rakstīts: "Vaino iepriekšējo vadību."

Tas nostrādā -visi vaino iepriekšējo vadību, krīze paiet. Pēc gada atkal jauna krīze.

Otrajā aploksnē rakstīts: "Veic reorganizāciju."

Atkal visi sajūsmā – risinājums ir atrasts. Vecie vēži jaunās kulītēs.

Pēc vēl gada – nākamā krīze.

Trešajā aploksnē: "Sagatavo trīs aploksnes savam pēctecim."

Anekdote lieliski parāda sistēmas darbības principus, kad neviens neko pēc būtības neredz, bet seko veciem noteikumiem.

Problēma ir sistēmā. Tieši sistēma nosaka, kā cilvēki sadarbojas, kā pieņem lēmumus, kā dalās ar informāciju, ko atalgo un ko klusējot soda.

Tāpēc vienā organizācijā gudri cilvēki rada lieliskus rezultātus, bet citā tikpat gudri cilvēki gadiem ilgi dzēš vienus un tos pašus ugunsgrēkus.

Sistēmiskā domāšana māca ieraudzīt to, kas ikdienā paliek neredzams:

 • kā rodas organizācijas kultūra;

 • kā veidojas lomas un konflikti;

 • kāpēc atkārtojas vienas un tās pašas problēmas;

 • un kur patiesībā ir sviras punkti, kas ļauj sistēmu mainīt.

Ja iemācīsieties redzēt sistēmu, organizācija vairs neizskatīsies pēc nejaušu notikumu virknes.